直面疫後復甦與災後重建，走過38個年頭「朱宗慶打擊樂團」初心不改，喊2024為關鍵衝刺期

回顧往年，在三年多的疫情衝擊仍等待時間回復元氣的情況下，打擊樂團又於 2022 年底受八里倉庫火災波及，導致整個倉庫燒毀、《木蘭》演出道具需重新製作之挑戰，朱宗慶在心痛和遺憾之餘面對，團隊亦不得不停下腳步，進行緊急應變、另闢重建計畫，並重新思索團隊未來新走向。

趁著疫後重啟與火災後重建等挑戰契機下，透過「JPG 40 倒數 1000 天計畫」的提前啟動，讓團隊全面躍進式升級，經一連串重新聚焦與重整，打擊樂團已確立未來發展新方向——直面「根基問題」，聚焦團隊內部軟體建設、提前啟動「JPG 40 倒數 1000 天計畫」，針對作品、人才、舞台、觀眾、財務行政、使用空間等多重面向，設定為期七年期之長期計畫：首先，以「旗艦作品、跨世代人才、倍增觀眾」為目標，於 2026 年產製出一套代表性旗艦作品；其次，於 2026 至 2030 年間，完成全世界 5 大洲、20 個國家、50 個城市之世界巡演計畫，體現「朱團2.0」之全面蛻變與升級！

身為團隊「大家長」的創辦人暨藝術總監朱宗慶，期許團隊未來能以專業營運之效來承擔責任、共同撐起這個「家」的延續，面臨近年疫情與火災等嚴峻考驗，朱宗慶仍以樂觀積極心態面對，即便身處困境，他仍有感團隊是「備受命運眷顧的」，正因有來自外部的刺激，才促進團隊能更提前的完成諸多準備，這個過程，不失為一種幸運。